企業経営理論の学習終了

企業経営理論の学習を一旦終了させる。
量が多く、学習が大変だった。
マンパワーの添削問題では、76点/100点。
瑣末な問題もあったので、全体としての理解度は高まったと感じる。

月曜から、運営管理の学習に入る。
生産管理、工程管理、店舗計画など、普段の仕事ではかかわりの無い分野を学習することになる。

学習・読書をする際、その道の専門家と会話できる最低限の知識・ノウハウを理解するようにすることを心がけている。どんな分野でも、ある程度会話が成立するようになりたい。それとは別に、専門性を持つ必要があるのだろうが、今はそれを考えている余裕がない･･･

夢とは、目標とは

先輩や友人たちと飲みに行く時、将来の夢、目標の話をする機会が多い。
そば屋をしたい、とにかく海外で働きたい、地元で事務所を開きたい･･･
いろいろな夢、目標。刺激になる。
自分は決まって、地域で経営支援を行う中小企業診断士として活躍したい、という。

反応は様々。
「え、、だったらすぐやりなよ」
「夢に向かって計画立ててるかもしれないけど、それって面白い？」
「何で今の会社いるの？」
など、否定的な反応も時々ある。

そういう反応をする人に限って、自分の将来の夢を語らなかったり、考えてなかったり、自身が全てをなげうってリスクをとってやりたいことやってなかったりする。

親父は定年まで会社員勤めだったが、定年間際に社内ベンチャーを立ち上げて、社長となった。どうしてもやりたい事業があったという。
事業計画どおりにビジネスは進まず、億単位の大赤字。独立して事業を行っていたら、自分含め家族は大変なことになっていた。社内ベンチャーであっても、赤字を出した以上、相応の責任を取る必要がある。（当然、社内ベンチャーだから赤字でいいという話ではない）
自分のやりたいことをやる時のリスク、失敗した時の責任の重さを親父から聞いているからこそ、簡単に「夢あるなら、目標あるなら、すぐやろう」などと軽率に考えないようにしている。
家族と、家族の家族を不幸にしたくないという思いもある。

だからこそ、綿密に計画を立てる。当然、計画通りに進む訳がない。軌道修正は柔軟に。但し、将来の夢、目標の軸が変わることはない。
日々、継続の努力が肝心。努力しているか？と問われると　･･･だが。。。

学習停滞

新年に入り、連続8日間早朝ランニングを実行。無理がたたり、足を壊す。
それと同時に、学習意欲が停滞し、学習時間も比例して少なくなってきた。
今月中に企業経営理論を終わらせたいが、終わるか･･･
一連の学習後、H18、H17の過去問にとりくむ。どちらも80点超えているから、一応学習の成果はあるのか？？

添削問題（財務・会計）

1ヶ月弱、財務・会計を学習した。
予定より学習時間が少なかったが、ずっと財務・会計をやる訳にもいかないので、参考書2周で終了。
マンパワーのオンライン添削問題にとりくむ。
結果は86点/100点
非常に苦手意識のあったファイナンス分野はほぼ100%のでき。
ただ、原価計算、クーポンの現在価値算出は、相変わらず苦手。
特に原価計算は、来年の仕事に深く関連する。
このままではまずい、何とかしなければ。。
そうはいっても、2週間ほどブランクがあった中での高得点なので嬉しい。

中小企業診断士の資格を取得する目的

先の面接内容を踏まえ、中小企業診断士の資格を取得する目的を改めて考えた。
(1)　中小企業診断士協会の会員となり、自社以外のコンサルタント（中小企業診断士）との交流機会をつくること。また、協会を通じて自身の活動、専門領域の啓蒙活動を行うこと。
(2)　コンサルタントとして最低限必要な知識を有する人間であることを、客観的に証明するため。

昨日、財務・会計のH13過去問を解いたところ、26問中19問正解。配点は公開されていないが、100点満点で換算すると約73点。継続的な学習の効果を実感する。

原価計算

昨日は原価計算を中心に学習。若干計画より遅れているため、帰宅後2時間以上机に向かった。
原価計算は、自分がコンサルタントとして仕事をしたい分野に密接に関係しているので、より入念に学習したい。

数週間前、町工場・中小企業を中心としたテレビ東京の番組を見た。非常にいい番組だった。東京の町工場で最小の電球をつくる職人や、アルミ・鉄加工の職人、爪きりをつくる職人など、世界に認められる腕を持っている職人の仕事に対する思いが伝わってきた。また、職能（完全な能力）による先進的な給与体系の導入（正直、中小企業でここまでやっている所があるとは知らなかった）や、技術の応用力などの発見もあった。
テレビ東京はいい番組つくる。バラエティだらけのチャンネルとは違う。

スケジュールをたてる

本日は、マンパワーのtextに付いてきた学習の手引きをもとに、8月の本試験までのスケジュールを考えることとした。日曜から1週間と考え、土曜日は予備日にあてる。土曜はサッカーの練習もあるので、1週間の計画が終わらなかった場合に、学習時間にあてることにした。
英語の学習も継続して行いたいので、時間の割り振りが非常に難しい。週の時間割で表現すると、「仕事」と「自由時間」がほとんどの時間を占めていたことがわかる。

以前読んだ「レバレッジ勉強法」をもとに、1科目3サイクルの学習ができるようなスケジュールをベースとする。

優先順位は経営法務がNo.1だが、textは1月末に届くようだ。企業経営理論、財務・会計、運営管理のtextが届いている。運営管理は用語自体なじみが薄いので、最初は財務・会計からはじめることとする。学生時代に簿記の勉強をしていたので、素地はあるはず。

午後から東京丸の内の丸善で、「企業診断11月号」「スピード問題集　財務・会計」を購入。4階に移動し、スケジュール帳、文房具、ルーズリーフ（サブノート用）も購入する。

帰りに御徒町により、吉池で岩がき、はまち、あぶらぼうずの刺身を購入。岩がきは、10個700円！もちろん殻付き（閉じたままなので、家であける必要がある）。1個70円で岩がきが食べられるとは非常に幸せである。嫁さんが旅行で不在のため、半分以上今日食べてしまおう。

科目の優先順位

H17の過去問結果は以下の通り。

科目	点数	評価
経済学・経済政策	60点	○
財務・会計	62点	○
企業経営理論	65点(130)	○
運営管理	43点	△
経営法務	43点	△
経営情報システム	64点	○
中小企業経営・政策	54点(108)	△
合計点	391点
平均点	55.9点/科目

学習を一切していない割には、いい点がとれた。これでは不合格だが･･･
マンパワーのtextが本日届いたので、これから本格的に学習をはじめる。

H17、H18の過去問点数、評価から判断し、以下のとおり学習の優先順位を付けた。数字が少ない方が、優先順位が高い（苦手）
1.　経営法務
2.　運営管理
3.　中小企業経営・中小企業政策
4.　経済学・経済政策
5.　財務・会計
6.　企業経営理論
7.　経営情報システム

潤沢な時間がある訳ではないので、学習時間単位の効率を最大限にすることを目標としたい。

H17過去問（運営管理）にtry

H17年度の過去問にtry。

結果は、
運営管理　：43点

運営管理は、問題の内容が理解できないことが多い。生産計画、生産管理、品質管理、工作機械・工具、発注関連と、ほぼ大半の領域において基礎的な知識がないことが原因である。
基礎を勉強しないと、かなり足をひっぱる科目になりそうだ。

H17過去問（財務・会計、企業経営理論）にtry

朝5:00起きで、H17年度の過去問にtry。休日の早朝に起きるのは久々だが、眠くはない。

結果は、
財務・会計　：67点
企業経営理論　：130点（200点中）
H17年度は、H18年度の問題よりも若干やさしいようだ。

財務・会計の中でも、NPV（正味現在価値）、IRR（内部収益率）などははじめて聞いた言葉だった。大変恥ずかしながら･･･
まだテキストが来ていないので、Webで調べながら学習した。事業における投資の考え方など、これまで意識したことがなかった。学習を通じて、幅広く経営に関係する項目を理解していく過程が楽しい。

正午まで学習を続ける。