学習停滞

新年に入り、連続8日間早朝ランニングを実行。無理がたたり、足を壊す。
それと同時に、学習意欲が停滞し、学習時間も比例して少なくなってきた。
今月中に企業経営理論を終わらせたいが、終わるか･･･
一連の学習後、H18、H17の過去問にとりくむ。どちらも80点超えているから、一応学習の成果はあるのか？？

飽食の時代

立て続けの飲み会、忘年会で、体型に変化が訪れた。
体重69kg、体脂肪23%。
学生時代は体重54kgだった。
社会人生活6年で、15kg増。
順調に育つと、定年時90kgになる。
体重65kg、体脂肪15%のスリムな肉体をつくることを明日からの目標とする。
手始めに本日早朝5kmランニング。
年間365日×5km＝1,825km。
マピオンのキョリ測で自宅からどこまでいけるか測ってみた。
（横浜）36km
（静岡）167km
（名古屋）337km
（京都）450km
（大阪）490km
（岡山）643km
（広島）780km
（福岡）1050km
東京－北九州往復できる計算となる。
まさに継続は力なり。続けられるかどうかが肝心だが、来年こそ。

東京から国道1号線、2号線、3号線を通ると、福岡まで行ける。
はじめて知った。

添削問題（財務・会計）

1ヶ月弱、財務・会計を学習した。
予定より学習時間が少なかったが、ずっと財務・会計をやる訳にもいかないので、参考書2周で終了。
マンパワーのオンライン添削問題にとりくむ。
結果は86点/100点
非常に苦手意識のあったファイナンス分野はほぼ100%のでき。
ただ、原価計算、クーポンの現在価値算出は、相変わらず苦手。
特に原価計算は、来年の仕事に深く関連する。
このままではまずい、何とかしなければ。。
そうはいっても、2週間ほどブランクがあった中での高得点なので嬉しい。

結婚式

本日は義理の妹の結婚式に参加。結婚式はいつでもいいものだが、身内のはなおいい。
カメラマンとして、式場のプロカメラマン顔負けのシャッター技術を駆使し、100枚近く撮影した。
プロカメラマンが邪魔で、カメラマン越えの撮影を多く行ったので大変疲れた。きれいにとれていればよいのだが･･･現像までは不安だ。
ちなみに一つ苦言を。結婚式に出席すると50%以上の確率で遭遇するのが、会社紹介をする主賓。誰のための祝辞かを考えてほしい。会社の紹介にはじまり、事業部の紹介、製造している製品の紹介など、会社説明会か！？と勘違いするような祝辞もある（本日はそんなことはなかったが）。興味ある人は自分でWeb見て調べるから会社紹介は全く必要ない。本人の紹介・祝辞をするように。

FA宣言

現在営業職だが、来年からコンサルタントに職変更する予定。受け入れ先の部署も決まった。
社内FA制度を利用。スケールの大小はあれ、プロ野球のFA宣言とかなり似ている。テレビでFA宣言のニュースを何度も見てきたが、自分が体験するとは思っていなかった。
日本人的な感覚では、FA宣言はあまり好意的に受け取られない。一般的には衰亡する尼子藩に忠誠を尽くした山中鹿之助のように、組織中心、一途、信義、忠誠、忠義などが美徳とされる。FA宣言は、自己中心、離反、変革、挑戦といったメッセージを帯びている。
FA宣言にはいい面もある。改めて自身の夢、目標、キャリア、価値（価値観含む）を考えることができるし、今の組織の方々と率直に話し合う機会ももてる。その分、若干の気づかれがあるが･･･
諸先輩方から率直かつ大変ためになるアドバイス、助言を多くいただいた。感謝。これらのアドバイスを自分の糧にしてこれからもがんばっていきたい。

「1日30分」を続けなさい

友人に勧められて購入。このような自己啓発本はたくさん読んできたので、あまり期待していなかった。
30分程で読み終えた。
冒頭から挑発的なメッセージ。「あなたの会社内で、使えない上司っていませんか？」
著者は自己投資（学習、読書など）を1日30分続けることを提唱。1日最低1～2時間テレビを見ている人は多いのではないだろうか？自分もそうである。著者はテレビの時間を30分やめて、自己投資に費やすことを勧めている。向上心が高く、自己管理ができる人以外の読者を対象としている。1年間続けて学習ができない人にはオススメ。なお、著者は風呂に入っている時も本を読むとのこと。本がふやけることと、風呂に入っている時間の有効活用のどちらを選択するか？そういえば、サッカーの中田選手も風呂で本を読むといっていたような･･･皆さんはどうだろう？

アメーバ経営

京セラ創業者稲盛さんの著作。アメーバ経営の名前は聞いたことがあったが、実態を知らなかったので購入。
町工場から中小企業、大企業へと発展する京セラとともに育まれたアメーバ経営。特徴的なことは、稲盛さんの人生に対する哲学、生き方の哲学がこのアメーバ経営の根幹にあること。この哲学が最も大事。哲学者である中村天風さんの影響を受けた稲盛さんらしい考えだと思う。
アメーバ経営は、会社をビジネスの単位となる最小単位（アメーバ）に分割し、アメーバにリーダーを置いて、それぞれが独立採算で自己管理する経営方式。事業部制よりも小さい単位で組織が分割される。製造部門でもコストだけでなく売上目標を持つ。間接費の配賦を含めて、原価管理をしっかり行わないと実現が難しい。原価管理は利益管理の基礎であるが、きっちり取り組んでいる会社は少ない。稲盛さんもその点を指摘している。

青年社長（上・下）

尊敬する高杉先生の著作。ワタミの渡邉社長を描いた作品。「夢に日付を」を読む前にぜひ読んでほしい。

夢に日付を

最近ブログの更新を怠っていたので、連続で。
2008年の手帳を購入しようと思い、丸善に行く。手帳自体を購入する前に、手帳をどう活用するか考えたくて、この本を購入。
夢に達成期日を設定し、夢の達成までに必要なこと（勉強とか）をルーチンワークとして整理し、毎月・毎週・毎日のスケジュールに落とし込む。それを手帳に書き込み、実行していくという手帳活用術。
手帳をどう使うか？よりも、夢や夢の達成に向けて必要なことを洗い出す方が大事。それを改めて考えさせてくれる良本。
手帳は能率手帳を購入。なかなかスケジュールを埋めていくことができない。難しい･･･

反省

先週末、友人の結婚式2次会参加。
ほろ酔い。
酩酊。
泥酔。
記憶喪失。
失念。
忘却。
殴打。
叱咤。
怒号。
低頭謝罪。
ご迷惑おかけしました。今後はおとなしくします。
体の節々が痛い。